招标与合格供应商库
备好供应商审计资料包,建议把审计安排在 POC 之前——我们已填写并盖章提交过客户方「计算机化系统供应商审计表(33 项评估问题)」,这是可提供的审计能力阳性证据。
点击问题展开。若您的问题不在其中,欢迎直接联系我们,由对应领域工程师回答。
我们不是来替换谁的。想先问一句:他们有没有交付验证包——URS、风险评估、DQ/IQ/OQ/PQ、条款级追溯矩阵、验证总结报告?没有或做得薄,检查时补齐成本很高。
我们做的是能应检的交付。有 URS 不等于通过核查,缺的往往是交付侧确认与验证闭环。
《药品记录与数据管理要求(试行)》(2020 年第 74 号)第 6 条明确:电子记录至少实现纸质同等功能;纸质与电子并存时,SOP 须明确基准形式。
三件事必须到位:
做到了,检查员是欢迎的——电子记录比纸质更难造假。
先说能力边界:我们的强项是自动化 + 合规交付;中药工艺由工艺专家参与需求定义与终点建模。
我们不会用单点仪表承诺解决收膏终点——单点在线密度计会受泡沫、粘度、挂壁、气泡影响。我们做的是在线测量 + 工艺模型 + 人工复核的三重策略,并把人工复核值与在线值一并写入记录。
报价分四段:硬件、软件、工程、验证。
如果对手报价低一大截,请客户问一句:能不能给出条款级追溯矩阵,以及客户 QA 签署的验证总结报告?
另外,尾款与客户 QA 签署验证总结报告(VSR)挂钩——验证闭环是责任,不是选项。
可以小,但不能是打折的正式项目。建议做 POC:
写进合同:明确客户须提供的累计停机窗口天数及超期顺延条款,把配合义务前置讲清楚。
本地部署、数据不出厂。可在厂内服务器或独立工控机部署,不联外网。
先做现场可改造性评估:柜内空间、PLC 余量、通讯口、图纸源码。评估结论先给,报价在后。
报价单列运维段(年度服务、备件、远程支持),含免费维保期与响应时限。
交付时做三件事:
按 ISPE GAMP 5 第二版做验证——客户 QA 熟悉、检查员认可的方法学。
上线走双轨过渡:电子记录先与纸质并行,QA 逐批比对后再切换基准形式。
«过渡节奏由你们 QA 决定,不由我们决定。»
备好供应商审计资料包,建议把审计安排在 POC 之前——我们已填写并盖章提交过客户方「计算机化系统供应商审计表(33 项评估问题)」,这是可提供的审计能力阳性证据。
可以,而且应该写:设备位号与点数、EBR 品种数、验证文档清单、量化判据(如一致率 ≥95%)、超范围按人日计价,以及尾款与客户 QA 签署 VSR 挂钩。
问题没问完?把您的车间现状、现有系统与检查关注点告诉我们,
由对应领域工程师逐条回应,1 个工作日内联系您。
先看设备、再看记录、最后谈需求。